Massivetransformative purpose Eduexperts. (2020). DERECHOS RESERVADOS ©
Los fundadores de Google y Facebookpudieron transformar el mundo a travésde sus organizaciones, no porque hu-biera algo mágico en sus computadorasportátiles, sino porque comenzaron conun massive transformative purpose porsus siglas en inglés MTP. Un MTP es unnuevo paradigma más grande que solouna declaración de misión. Es un eslo-gan altamente aspiracional que intentaresolver un problema global.Los MTP permiten la agilidad y un entorno de aprendizajeCuando se tiene un propósito masivo que va más allá de simplemente obtenerganancias, se convierte a la organización en un entorno de aprendizaje porquetodos preguntan constantemente: ¿Qué puedo hacer para ayudar a lograr eseMTP? Por ejemplo, las diferentes iniciativas de Elon Musk y sus MTP, cada una deellas tiene como objetivo transformar masivamente las vidas de la humanidad.3 pasos para crear un MTPLo primero que debe saber sobre la búsqueda de su MTP es que llevará tiempo.Es un proceso iterativo de 3 pasos que puede llevar de una semana a nuevemeses, dependiendo del grado de interacción que se tenga internamente.
Paso 1: ¿Por qué existe la organización?Los mayores problemas del mundo son las mayores oportuni-dades de negocios del mundo. Por lo tanto, el primer paso parael equipo a este respecto es definir el espacio del problema.En el contexto de las empresas establecidas, el espacio proble-mático tendrá ciertas limitaciones (sería difícil para Toyota con-cebir la solución del hambre del mundo). Sin embargo, esto nosignifica que su negocio no puede redefinirse como parte delproceso de MTP. Como Theodore Levitt decía a sus alumnos:“La gente no quiere comprar un taladro de un cuarto de pul-gada”. Quieren un agujero de un cuarto de pulgada. Es críticocomenzar con el problema que la organización está tratandode resolver.Paso 2: ¿Cómo lo resolverá la organización?Una vez que se ha definido el problema, se debe de imaginarcómo la organización resolverá el problema y transformará elestado actual de las cosas. Con una nueva perspectiva hacia elespacio del problema, probablemente será necesario reajustarla forma en que la organización sirve actualmente a sus clien-tes.Paso 3: ¿Cuál será el impacto global?Idealmente, la solución será aplicable a nivel mundial, inclusosi actualmente su alcance es local o regional. En algunas indus-trias, sin embargo, puede haber factores externos (como la re-gulación) que pueden limitar el alcance. En cualquier caso, elMTP debe dirigirse a la mayor audiencia posible.
La verdadera causa de la desaparición de Kodak puede atribuirse a un cam- bio tecnológico revolucionario que se produce desde múltiples direcciones. Cada área de su modelo de negocio estaba bajo ataque: cámaras, películas, procesamiento, distribución, venta mi- norista, comercialización, empaque, al- macenamiento y un cambio radical en las percepciones del mercado. Esa es la definición misma de un cambio de pa- radigma.La historia de Kodak destaca que nada permanece igual para siempre, y la era delas startups no es una excepción. Un propósito transformador masivo (MTP) es ab-solutamente necesario para los ExO que se toman en serio el éxito donde tantoshan fallado. Ser un ExO permite a las organizaciones ser ágil e integrar tecnologíadentro de la velocidad de su innovación. Esto brinda una clara ventaja sobre sucompetencia. Pero también debe estar en un estado constante de conciencia yevitar la complacencia a toda costa.Tradicionalmente, las probabilidades se han apilado contra las nuevas empresas.Pero, debido a que los ExO están orientados a un propósito, mejoran dramática-mente sus posibilidades de éxito. Claro, un ExO puede fallar como cualquier otraorganización, pero debido a que gran parte de la organización está externalizada,el costo es extremadamente bajo.Tampoco debe subestimarse la necesidad de tener valor, cavar profundo y superartanto el fracaso como el rechazo.Hay muchas razones clásicas por las cuales los ExO fallan, como quedarse sin dine-ro, escalar demasiado rápido o aparece un competidor importante por algunas delas siguientes consideraciones:Implementando en la secuencia incorrecta. Por ejemplo, no puede construir unacomunidad sin un MTP.
Escalando sobre una base débil. Escalar demasiado rápido es algo de lo que in-cluso las grandes empresas tecnológicas pueden ser víctimas. Por ejemplo, en susprimeros días, Tesla construyó un automóvil increíble. Pero fueron al mercado sinlograr la fabricación correcta y casi les costó la compañía.Ser adquirido por una gran corporación. Si lo adquieren, disfrutará del éxitofinanciero, pero el nuevo propietario probablemente no compartirá su MTP y des-truirá involuntariamente su propuesta de valor. Por ejemplo, el MTP de WhatsAppera “comunicaciones simples a nivel mundial”. Pero cuando Facebook lo adquirió,tenían ideas diferentes y los usuarios comenzaron a trasladarse a otras plataformascomo Telegram.Un propósito transformador masivo ( MTP ) es absolutamente necesario para losExO que se toman en serio el éxito donde tantos han fallado. Si observa el ladoderecho del diagrama a continuación, puede ver todas las externalidades.El personal a pedido destaca cómo Uber no está contratando a sus conductores ycómo Airbnb está aprovechando los activos de otras personas. Por el contrario, ala izquierda, tenemos un conjunto completo de mecanismos internos que utiliza-mos para el marco de control y para impulsar la cultura.
La gran conclusión de este diagrama es que los ExO necesitan incorporar un MTPy al menos cuatro de los diez atributos. Ser un ExO le permite ser ágil e integrartecnología dentro de la velocidad de su innovación. Esto le brinda una clara ven-taja sobre su competencia. Pero también debe estar en un estado constante deconciencia y evitar la complacencia a toda costa.¡Es cierto y compartimos que toda marca debe tener un propósito que es partede su identidad (lo que llaman MTP), proviene desde el branding y reforzadopor Simon Sinek, y eso es lo que realmente guía la estrategia y su modelo denegocio, pero el resto de los atributos pueden estar sin que eso signifique que sonla clave para un crecimiento exponencial!El análisis de los atributos de IDEA y SCALE son los siguientes: